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“危险”机!徐工挖掘机行业创历史新高!

作者:安尼      发布时间:2021-04-18      浏览量:0
根据中国工程机械工业协会的统计,今年11

根据中国工程机械工业协会的统计,今年11月1日,中国企业共售出挖掘机296000台,比去年同期增长37%;据中国工程机械工业协会统计,今年11月1日,中国企业共售出挖掘机296000台,比去年同期增长37%。其中国内出口265500辆,同比增长38%,出口30500辆,同比增长29%。到2020年,我国挖掘机销量将首次突破300000台,创历史新高。挖掘机是工程机械的代表,集液压、传动、电子控制等核心技术于一体,被誉为工程机械冠上的“明珠”。徐工作为我国工程机械行业的龙头企业,近年来在产品研发、销售和管理机制等方面实现了一系列突破,挖掘了自己的创新潜力,“开拓”了市场上的新世界,规划了我国工程机械综合实力和经济素质的提升。11月底,全球工程机械重要展览会上海宝马展、徐工挖掘机24吨-65吨系列上市,获得110台大型挖掘机订单。在这些挖掘机交付后,他们很快就会前往主要的建筑工地。

目前,徐工智能车间生产资料丰富,产量高,市场性能也在稳步提高。从数据来看,今年1-11月,徐工矿业机械的国内销售同比增长56%,超过行业平均18个百分点,销售规模再次达到新的水平。预计全年销售额将比2018年翻一番,创历史新高,连续第二年快速增长。面对突如其来的疫情,在政府的大力支持下,徐工与整个产业链的供货商率先推动恢复工作和生产,抓住了新发展格局下的市场机遇,赢得了防疫战争、复工战争、资源战、市场力量战。

张迪,徐工矿机部市场部主任说:“由于国家宏观政策、基础设施拉动、设备更新和人工替代的趋势,我们整个挖掘机行业今年的需求表现超出了预期。”

机会总是有利于有准备的参与者。随着全球矿产资源开发技术的进一步发展,市场对挖掘机性能的要求越来越高。通过市场调研、数万台设备的跟踪和大数据的分析,徐公准确地掌握了挖掘机矿山作业的真实场景和用户需求。该工作装置的疲劳寿命为10000小时,四轮的使用寿命比同类产品提高了15%以上。

产品族图副主任张謇自豪地说,在徐工矿业机械部技术中心,您可以看到更多的信息。

有近100种型号,从最小的1吨“微挖”到700吨矿山的“大挖掘”,我们设计了大量的精细产品、履带、轮胎,以及各种产品、林业机械、水利机械、管道廊机械以及物料抓取机器人。我们的目标是满足世界各地用户多样化、个性化和多样化的需求。这些挥舞铁臂的大人物,曾在我国工程机械行业中隐藏着不知名的软肋骨。长期以来,我国挖掘机的核心部件仍依赖进口。日立、小松、卡特彼勒等世界领先竞争对手,凭借液压等核心专利来控制竞争壁垒,努力追求建筑机械的“明珠”王冠走出大门。近年来,徐公为推动本土化、替代化和自主发展做出了巨大努力。经过几十年的努力,中小型挖掘机大部分液压部件基本上可以实现自主生产或国产化。积极承担国家重点科技支持项目,徐工也取得了多项技术突破和应用,在过去的20年中,徐工度过了1999至2003年的行业痛苦期,抓住了2003至2012年的10年黄金机遇期,克服了2012至2016年行业的悬崖衰退期,成为中国工程机械行业第一个1000亿级企业。目前,徐工拥有有效授权专利7300多项,发明专利1700多项,PCT国际专利75项。它成功地完成了四项国际标准的制定和修订,并掌握了自己手中的标准。从过去12年

的发展来看,徐工是世界上成长最快的公司。从100亿级企业到突破200亿元大关,徐工挖机械只用了两年时间,创造了行业独特的成长奇迹。

展望未来,徐工有限公司副总经理、挖掘机部总经理宋志科表示,中国民族品牌挖掘机行业的未来发展具有长期增长和可持续性,徐工已跃居世界第四位。徐工挖掘机的产品和品牌已成为世界一流的产品.为实现这一愿景目标,在当前的新格局下,我们将坚持技术创新,加大研发投入,继续突破核心技术,建设世界级的技术创新体系和技术创新能力,以技术优势引领产业进步。建设行业一流的智能工厂,并有能力面对产业链的智能化运作,提高效率和效率。在新的国家双循环发展战略的指导下,徐工挖掘机将立足于中国,环视世界,坚定不移地打造新拳、新标杆、世界级企业,努力为国家打造一个强大的世界级挖掘机品牌。我们要把振兴中国装备制造业作为自己的责任,成为全球的领导者。

挖掘技术潜力,让徐工走到中高端。徐工更进一步,“挖掘”管理机制和人的潜能,剑指的是更广阔的世界。9月22日下午,徐工集团工程机械股份有限公司混合所有制改革战略投资者签字仪式在南京举行。徐工集团工程机械有限公司与12个战略投资者和职工持股平台成功签订了156.56亿元的增资协议,成为今年全国混合改革的第一项重大任务。

这一增资项目以2.7%的股份作为职工持股,进一步释放了全体员工的创业活力。在“红基因+国有企业优势+民营企业机制”的新机制下,徐工集团工程机械有限公司董事长王珉的混合改革将给徐工集团工程机械有限公司带来新的活力。党委书记说:“在这次混合改革中,资金只是一个方面。最重要的是要把徐工这一国有老企业纳入市场化、法制化的道路。下一步是突出我的两大战略,一是技术创新战略,二是国际化战略,在做好内部机制工作后,要努力提高效率,使其不仅具有第一规模和第一营业收入,而且在效率和净利润方面全面领先。